Η τελευταία τάση του Warehouse System WMS

Η τελευταία τάση του Warehouse System WMS

Όταν τα ξένα συστήματα αποθήκευσης εισήλθαν στην κινεζική αγορά εκείνο το έτος, οι έννοιες της τυποποίησης, της ευφυΐας και της δυνατότητας διαμόρφωσης έπαιξαν κάποιους εκπαιδευτικούς ρόλους σε ολόκληρη την αγορά λογισμικού logistics. Για παράδειγμα, η αναπτυσσόμενη λογική της καθοδήγησης του συστήματος στα ράφια και της συλλογής ήταν προηγμένη και μοντέρνα εκείνη τη χρονιά. Ποιες λειτουργίες στο κέντρο logistics αποθήκης μπορούν να καθοδηγηθούν από το σύστημα, ποιες εργασίες μπορούν να συνδυαστούν με χειροκίνητη επεξεργασία Τα βασικά σημεία που πρέπει να παρακολουθεί το KPI γίνονται σταδιακά δημοφιλή σε ολόκληρη την αγορά με την εισαγωγή ξένου λογισμικού, το οποίο επίσης αποκαλύπτει αργά το μυστήριο ένα επαγγελματικό σύστημα διαχείρισης αποθήκης.

1、 Ανάπτυξη του WMS στην Κίνα

Σε σύγκριση με το ξένο λογισμικό logistics που αναπτύχθηκε το 1980, εισήχθησαν τα προϊόντα και οι έννοιες του ώριμης σύστημα διαχείρισης αποθήκης Κίνα γύρω στο 2000. Μετά από περισσότερα από δέκα χρόνια έντονης ανάπτυξης, οι Κινέζοι έχουν γίνει ολοένα και πιο ξεκάθαροι σχετικά με τη γνώση και την τοποθέτηση του συστήματος αποθήκης και μπορούν να κατανοήσουν το εύρος διαχείρισης και τους σημαντικούς στόχους του συστήματος αποθήκης. Από "το σύστημα διαχείρισης αποθήκης είναι η διαχείριση όλων των πραγμάτων στην αποθήκη" και "όλες οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με το απόθεμα ανήκουν στο σύστημα διαχείρισης αποθήκης", γίνεται σταδιακά σαφές ότι το σύστημα διαχείρισης αποθήκης εστιάζει στα "αγαθά", "φυσικό απόθεμα στο αποθήκη» και «αποτελεσματική λειτουργία εισερχομένων και εξόδων αποθεμάτων». Όταν τα ξένα συστήματα αποθήκευσης εισήλθαν στην κινεζική αγορά εκείνο το έτος, οι έννοιες της τυποποίησης, της ευφυΐας και της δυνατότητας διαμόρφωσης έπαιξαν κάποιους εκπαιδευτικούς ρόλους σε ολόκληρη την αγορά λογισμικού logistics. Για παράδειγμα, η αναπτυσσόμενη λογική της καθοδήγησης του συστήματος στα ράφια και της συλλογής ήταν προηγμένη και μοντέρνα εκείνη τη χρονιά. Ποιες λειτουργίες στο κέντρο logistics αποθήκης μπορούν να καθοδηγηθούν από το σύστημα, ποιες εργασίες μπορούν να συνδυαστούν με χειροκίνητη επεξεργασία Τα βασικά σημεία που πρέπει να παρακολουθεί το KPI γίνονται σταδιακά δημοφιλή σε ολόκληρη την αγορά με την εισαγωγή ξένου λογισμικού, το οποίο επίσης αποκαλύπτει αργά το μυστήριο ένα επαγγελματικό σύστημα διαχείρισης αποθήκης.

Το σύστημα διαχείρισης αποθήκης που αναπτύχθηκε από εγχώριους κατασκευαστές, μετά από χρόνια αντικατάστασης και επανάληψης, οι τυπικές λειτουργίες στην αποθήκη είναι από παραλαβή, έλεγχος ποιότητας, ράφια, κύματα, συλλογή, συσκευασία, φόρτωση και διαχείριση αποθήκης. Βασικά, με τη συνεχή αύξηση των διαδικτυακών πελατών, οι λειτουργίες γίνονται όλο και πιο ολοκληρωμένες. Σιγά σιγά, το χάσμα μεταξύ αυτών των βασικών λειτουργιών και του ξένου λογισμικού μειώθηκε. Εάν κάνουμε μια επιφανειακή παρατήρηση, μπορούμε να πούμε ότι δεν υπάρχουν πολύ ειδικές λειτουργίες που είναι διαθέσιμες σε ξένα συστήματα αλλά όχι σε εγχώρια συστήματα. Επιπλέον, με την εφαρμογή και την υποστήριξη της τοπικής προσαρμογής, ορισμένες ειδικές λειτουργίες δεν είναι αδύνατο να αναπτυχθούν. Γιατί προτιμάτε να εγκαταλείψετε λύσεις εντός 1 εκατομμυρίου RMB και να επιλέξετε εκατομμύρια ξένες λύσεις μεγάλης κλίμακας; Οι κύριοι λόγοι μπορούν να συνοψιστούν ως εξής: (1) καθαρός πλούτος λειτουργίας. Προς το παρόν, το κορυφαίο ξένο σύστημα αποθήκευσης μπορεί να απαριθμήσει εκατοντάδες υποσυναρτήσεις. Αυτές οι πολύπλοκες λειτουργίες σαν ένα Βιβλίο του ουρανού κάνουν τους ανθρώπους να πιστεύουν ότι μπορούν να καλύψουν τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες. Ως εκ τούτου, αξίζει να ξοδέψετε περισσότερο κόστος για να αποφύγετε τη συνεχή τροποποίηση στο μέλλον, Αντίθετα, ορισμένα επιχειρήματα υποστηρίζουν ότι δεν είναι οικονομικά αποδοτικό να ξοδεύετε πολλά χρήματα μόνο στο 30% των λειτουργιών και δεν είναι δυνατή η άμεση εφαρμογή αυτές οι λειτουργίες στο μέλλον（ 2） Με ένα ευρύ φάσμα παγκόσμιων πελατών και μια ομάδα Ε & Α που χτίστηκε με ένα μεγάλο χρηματικό ποσό, ειδικά για την εταιρεία που φιλοδοξεί να στριμώξει στους διεθνείς κατασκευαστές πρώτης γραμμής, η υιοθέτηση ενός συστήματος που επιλέγεται από μια διεθνή γνωστή εταιρεία με παρόμοια δραστηριότητα είναι κοντά στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, το οποίο είναι ένα μεγάλο κίνητρο. Η πιο κοινή αρνητική άποψη αυτής της ιδέας είναι να τονιστεί ότι η λειτουργία του κέντρου logistics της Κίνας είναι πολύ διαφορετική από το εξωτερικό περιβάλλον και δεν μπορεί να εφαρμοστεί（ 3） Χρησιμοποιώντας την πρώτη κατάταξη λογισμικού και δεύτερος στον κόσμο μπορεί να μειώσει τον πολιτικό κίνδυνο για τον υπεύθυνο πληροφορικής που είναι υπεύθυνος για την επιλογή μοντέλου κατά κάποιο τρόπο: όλοι επιλέγουμε το πρώτο στον κόσμο. Εάν υπάρχει πρόβλημα με το έργο, δεν πρέπει να είναι πρόβλημα επιλογής προϊόντος. Εκτός από την παγκοσμιοποίηση, το χάσμα μεταξύ των κατασκευαστών WMS στο εσωτερικό και στο εξωτερικό μειώνεται πράγματι, συμπεριλαμβανομένου του αυξανόμενου αριθμού περιπτώσεων εξαιρετικά μεγάλων και πολύπλοκων κέντρων logistics για εγχώριους κατασκευαστές. Εν ολίγοις, τα διαφορετικά όρια WMS, όπως το λογισμικό πακέτων και η προσαρμοσμένη ανάπτυξη στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, σταδιακά θολώνονται. Οι ξένοι κατασκευαστές δεν είναι πλέον πάντα σε υψηλές τιμές και οι εγχώριοι κατασκευαστές δεν κάνουν πια πάντα μικρομεσαία συστήματα logistics center.

2、 Η επίδραση της εποχής του Διαδικτύου στα Logistics

In Εκτός από τη μικρή αλλαγή στη ζήτηση υλικοτεχνικής υποστήριξης τρίτων (εκτός από την αλυσίδα ψυχρής ψύξης), η δημοφιλής βιομηχανία των logistics και της αποθήκευσης κατά την τελευταία δεκαετία οδηγήθηκε από τα φάρμακα, το λιανικό εμπόριο τροφίμων και τα είδη ένδυσης. Τα τελευταία δύο χρόνια, αναγνωρίζεται γενικά ότι η βιομηχανία B2C του Διαδικτύου θα πρέπει να είναι η πρώτη που θα εισαχθεί, προερχόμενη από o2o και διασυνοριακές περιοχές, ειδικά στον κατάλογο των Taobao και JD, στον ανταγωνισμό του bat και στον πόλεμο του M. & Α, Για την ενημέρωση, ακόμη και την καθημερινή κατανάλωση και ψυχαγωγία των ανθρώπων, έχει σταδιακά μετατοπιστεί στο κινητό Διαδίκτυο. Η εφαρμογή για κινητά είναι το επίκεντρο των κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου. Φοβάμαι να χάσω την ευκαιρία. Τι γίνεται με τα logistics; Φυσικά και επηρεάζεται πολύ. Η δημόσια πλατφόρμα κινητής τηλεφωνίας του συστήματος διανομής (TMS), η κινητή τηλεφωνική ώθηση ταχείας ενημέρωσης, η ηλεκτρονική λήψη παραγγελιών φορτίου και η μετάδοση σε πραγματικό χρόνο της κατάστασης και της τοποθεσίας διανομής είναι όλα τα προϊόντα του ακμάζοντος Διαδικτύου. Αλλά στον τομέα της διαχείρισης αποθήκης; Δεν είναι καλή ιδέα να χρησιμοποιήσετε τη διαχείριση κινητών τηλεφώνων στο κέντρο logistics. Το πολύ, είναι να προωθήσετε την κατάσταση λειτουργίας στην αποθήκη στο κινητό τηλέφωνο του διαχειριστή σε πραγματικό χρόνο. Ωστόσο, αυτές οι βιομηχανίες που σχετίζονται με το ηλεκτρονικό εμπόριο κάνουν περισσότερους ανθρώπους να δώσουν προσοχή στη σημασία της διαχείρισης αποθήκης και η ζήτηση δείχνει επίσης υψηλή τάση ανάπτυξης. Αυτή η εποχή του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει επίσης μεγάλο αντίκτυπο στο σύστημα διαχείρισης αποθήκης: (1) όλο και περισσότεροι χρήστες συμμετέχουν στο σύστημα αποθήκης και πολλοί χρήστες κατανοούν βαθιά τις λειτουργίες του λογισμικού πακέτου, κάτι που δεν συνάδει με τη δημοσιότητα （ 2） Στον ανταγωνισμό του ηλεκτρονικού εμπορίου, οι επιχειρηματικές ανάγκες αλλάζουν καθημερινά. Ο ανταγωνισμός αφορά την ταχύτητα. Ο ανταγωνισμός αφορά το ποιος μπορεί να το συνειδητοποιήσει πιο γρήγορα. Εάν κάνετε λάθος, αλλάξτε το ξανά και προσπαθήστε ξανά. Σε αυτό το περιβάλλον, είναι δύσκολο για κάθε ζήτηση να βρει απλώς έναν κατασκευαστή για μια συνάντηση. Ως εκ τούτου, τα κύρια προϊόντα του μεγάλου εγχώριου ηλεκτρονικού εμπορίου υιοθετούν τη στρατηγική της αυτο-ανάπτυξης (εκτός από μη κύριες επιχειρήσεις, μπορεί να βρεθούν κατασκευαστές), όπως JD, κατάστημα 1 Dangdang, etc（ 3） Με άφθονες ομάδες it, εγχώριες μεσαίες και μεγάλες εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν δημιουργήσει διαδοχικά τις δικές τους τεράστιες ομάδες it. Ως εκ τούτου, ελπίζουν όλο και περισσότερο να τους διαχειρίζονται οι δικές τους ομάδες για τις λειτουργικές απαιτήσεις της αποθήκευσης και της εφοδιαστικής（ 4） Πολλές εταιρείες αρχικού επιπέδου ηλεκτρονικού εμπορίου δεν έχουν τρόπο να προβλέψουν την ρυθμό ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Η εκρηκτική φύση του Διαδικτύου δεν είναι πλέον συγκρίσιμη με την παραδοσιακή λιανική και άλλες βιομηχανίες. Επομένως, για παράδειγμα, κάθε διευθυντής πληροφορικής δεν έχει πολύ θετική απάντηση σχετικά με το σύστημα ή τη λειτουργία που πρέπει να χρησιμοποιηθεί στο κέντρο logistics τρία χρόνια αργότερα. Ορισμένοι ηγέτες επιχειρήσεων υιοθετούν "διαλέξτε πρώτα ένα φθηνό, αλλά ο πόνος και η αβεβαιότητα της αλλαγής του συστήματος είναι επίσης ένα αναγνωρισμένο πρόβλημα.

Η άνοδος του Διαδικτύου είναι μια καλή ευκαιρία για τους εγχώριους κατασκευαστές λογισμικού logistics. Τα γεγονότα έχουν αποδείξει ότι έχει πράγματι έθρεψε πολλά εγχώρια λογισμικά διαχείρισης αποθήκης και μείωσε την είσοδο συστημάτων αποθήκης, κάτι που σχετίζεται επίσης με την επένδυση συμβουλευτικών και τεχνικών ταλέντων που έχουν εργαστεί σε μεγάλες ξένες εταιρείες λογισμικού logistics σε εγχώριους κατασκευαστές. το παραπάνω Διαδίκτυο στο λογισμικό logistics: για παράδειγμα, η αυξημένη ζήτηση που προκύπτει από την αυτοκατασκευή αποθήκης των πωλητών Taobao, η επείγουσα ανάγκη για λογισμικό logistics χαμηλού κόστους για εισερχόμενους στο ηλεκτρονικό εμπόριο και η δυσκολία του γρήγορου διαδικτυακού για παραδοσιακές ξένες αποθήκες μεγάλης κλίμακας συστήματα, τα οποία συμβάλλουν στη διάδοση του λογισμικού αποθήκευσης και εφοδιαστικής, κάνει επίσης τους ανθρώπους του κλάδου αδύνατους k για το ποιο είναι το καλύτερο μοντέλο συστήματος διαχείρισης αποθήκης.

3、 Τάσεις WMS και ικανοποίηση ζήτησης

Η αρχική λειτουργία ανάπτυξης του warehouse είναι η ανάπτυξη κατ' απαίτηση. Παράγοντες όπως ο κίνδυνος, η επικαιρότητα ανάπτυξης και οι βέλτιστες πρακτικές έχουν εστιάσει την προσοχή των ανθρώπων στο ώριμο σύστημα λογισμικού πακέτων. Ανεξάρτητα από το ποια μέθοδος είναι η καλύτερη, μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι πρέπει να είναι "επτά ή οκτώ τυπικές λειτουργίες και δύο ή τρεις προσαρμοσμένες". Αν το συζητήσουμε από την οπτική γωνία του χαρακτηριστικού κέντρου logistics της βιομηχανίας ηλεκτρονικού εμπορίου, Συγκρίνετε πολλές παραδοσιακές μεθόδους συστημάτων αποθήκευσης: (1) προσαρμοσμένη ανάπτυξη: αναπτύσσεται πλήρως σύμφωνα με τις ανάγκες των χρηστών. Είναι απαραίτητο να αποφευχθεί η υπαγωγή στις απαιτήσεις που προτείνουν οι χρήστες. Είναι απαραίτητο να έχουμε εμπειρία για να κρίνουμε εάν οποιαδήποτε ζήτηση είναι λογική και θα έχει αρνητικό αντίκτυπο. Αυτό το μοντέλο, ειδικά όταν αλλάζει η ζήτηση των επιχειρήσεων, τις περισσότερες φορές συναντά σημεία συμφόρησης. Για παράδειγμα, το κέντρο logistics εστιάζει ξαφνικά στο απόθεμα ρούχων και πρόσφατα χρειάζεται να προσθέσει επιχειρήσεις τροφίμων. Κάποια βασική διαχείριση αριθμών παρτίδας και έλεγχος περιόδου ισχύος μπορεί να γίνουν σημεία συμφόρησης (2) Ξένο πακέτο λογισμικού: έχει πολύ πλούσιες λειτουργίες, ειδικά το σύστημα μεγάλης κλίμακας προσανατολισμένο σε παραμέτρους διαμόρφωσης, το οποίο μπορεί να καλύψει τις ανάγκες με πολύπλοκη προσαρμογή παραμέτρων. Ωστόσο, σύμφωνα με την πολυετή εμπειρία στην εγχώρια αγορά, ένας τρόπος σύνθετης διαμόρφωσης παραμέτρων είναι ότι ο χρόνος δοκιμής φωτός μπορεί να είναι κοντά στο κόστος ανάπτυξης και ο άλλος είναι ότι υπάρχουν πάντα ειδικές ανάγκες που δεν μπορούν να καλυφθούν με παραμέτρους, Εκείνη την εποχή, το κόστος της τροποποίησης του αρχικού κώδικα είναι ακόμη πιο σημαντικό. Τρίτον, ακόμη και αν οι παράμετροι μπορούν να διαμορφωθούν, συχνά θυσιάζουν τις επιτόπιες απαιτήσεις για συνεργασία με τις λειτουργίες του συστήματος, επειδή δεν μπορούν να ανταποκριθούν πλήρως στις πραγματικές συνήθειες ή ανάγκες λειτουργίας (3) Εγχώριο πακέτο λογισμικού: η ανάπτυξη ημέρας και νύχτας προγραμματιστών είναι γενικά χρησιμοποιείται για να αναπληρώσει την έλλειψη ευελιξίας παραμέτρων. Για χρήστες, σύστημα