Nýjasta stefna Warehouse System WMS

Nýjasta stefna vöruhúsakerfisins WMS

Þegar erlend vöruhúsakerfi komu inn á kínverska markaðinn það ár, gegndu hugtökin stöðlun, upplýsingaöflun og stillanleika nokkurt fræðsluhlutverk á öllum flutningahugbúnaðarmarkaðinum. Til dæmis var útfæranleg rökfræði kerfisleiðsagnar um hillur og tínslu háþróuð og í tísku á því ári. Hvaða starfsemi í vörugeymslunni er hægt að stýra af kerfinu, hvaða vinnu er hægt að sameina með handvirkri vinnslu Lykilatriðin sem KPI ætti að fylgjast með eru smám saman vinsæl á öllum markaðnum með innleiðingu erlends hugbúnaðar, sem einnig leiðir hægt og rólega í ljós leyndardóminn um fagmannlegt vöruhúsastjórnunarkerfi.

1、 Þróun WMS í Kína

Í samanburði við erlendan flutningahugbúnað sem þróaður var árið 1980 komu vörur og hugmyndir þroskaðs vöruhúsastjórnunarkerfi inn Kína um 2000. Eftir meira en tíu ára öfluga þróun hafa Kínverjar orðið meira og skýrari um skilning og staðsetningu vöruhúsakerfisins og geta skilið umfang stjórnunar og mikilvæg markmið vöruhúsakerfisins; Frá "vöruhúsastjórnunarkerfinu er að stjórna öllum hlutum í vöruhúsinu" og "öll fyrirtæki sem tengjast birgðum tilheyra vöruhúsastjórnunarkerfinu", er smám saman ljóst að vöruhúsastjórnunarkerfið einbeitir sér að "vörum", "líkamlegum birgðum í vöruhús" og "skilvirkur rekstur inn- og útbirgða". Þegar erlend vöruhúsakerfi komu inn á kínverska markaðinn það ár, gegndu hugtökin stöðlun, upplýsingaöflun og stillanleika nokkurt fræðsluhlutverk á öllum flutningahugbúnaðarmarkaðinum. Til dæmis var útfæranleg rökfræði kerfisleiðsagnar um hillur og tínslu háþróuð og í tísku á því ári. Hvaða starfsemi í vörugeymslunni er hægt að stýra af kerfinu, hvaða vinnu er hægt að sameina með handvirkri vinnslu Lykilatriðin sem KPI ætti að fylgjast með eru smám saman vinsæl á öllum markaðnum með innleiðingu erlends hugbúnaðar, sem einnig leiðir hægt og rólega í ljós leyndardóminn um faglegt vöruhúsastjórnunarkerfi.

Vöruhúsastjórnunarkerfið þróað af innlendum framleiðendum, eftir margra ára endurnýjun og endurtekningu, eru staðlaðar aðgerðir í vöruhúsinu frá móttöku, gæðaskoðun, hillum, bylgjum, tínslu, pökkun, fermingu og útleið til vöruhúsastjórnunar. Í grundvallaratriðum, með stöðugri fjölgun viðskiptavina á netinu, verða aðgerðirnar fleiri og fullkomnari. Hægt og rólega hefur bilið milli þessara grunnaðgerða og erlends hugbúnaðar minnkað, Ef við gerum yfirborðslega athugun má segja að það séu engar mjög sérstakar aðgerðir sem eru tiltækar í erlendum kerfum en ekki í innlendum kerfum. Þar að auki, með innleiðingu og stuðningi staðsetningar, er ekki ómögulegt að þróa sumar sérstakar aðgerðir. Hvers vegna kýs þú að yfirgefa lausnir innan RMB 1 milljón og velja milljónir stórfelldra erlendra lausna? Helstu ástæðurnar má draga saman sem hér segir: (1) hreinn virkniauðgi. Sem stendur getur efsta erlenda geymslukerfið skráð hundruð undiraðgerða. Þessar flóknu aðgerðir eins og himnabók fá fólk til að trúa því að þeir geti staðið undir núverandi og framtíðarþörfum. Þess vegna er það þess virði að eyða meiri kostnaði til að forðast stöðugar breytingar í framtíðinni, öfugt, sum rök halda því fram að það sé ekki hagkvæmt að eyða miklum peningum í aðeins 30% af aðgerðunum, og það er ekki hægt að beita beint þessar aðgerðir í framtíðinni（ 2） Með breitt úrval af alþjóðlegum viðskiptavinum og rannsóknar- og þróunarteymi sem byggt er upp með miklum peningum, sérstaklega fyrir fyrirtækið sem er metnaðarfullt að kreista inn í alþjóðlega framlínuframleiðendur, að taka upp kerfi sem valið er af alþjóðlegu vel þekktu fyrirtæki með svipuð viðskipti er nálægt samkeppnisforskoti, sem er mikill hvati; Algengasta neikvæða skoðun þessarar hugmyndar er að leggja áherslu á að rekstur flutningsmiðstöðvar Kína er mjög frábrugðinn erlendu umhverfi og ekki er hægt að beita því（ 3） Notkun hugbúnaðar í fyrsta sæti og annað í heiminum getur dregið úr pólitískri áhættu fyrir upplýsingatæknimanninn sem sér um val á gerðum á einhvern hátt: við veljum öll það fyrsta í heiminum. Ef það er vandamál með verkefnið má það ekki vera vandamálið við vöruval. Auk hnattvæðingarinnar er bilið milli WMS framleiðenda heima og erlendis sannarlega að minnka, þar á meðal vaxandi fjöldi tilvika of stórra og flókinna flutningamiðstöðva fyrir innlenda framleiðendur. Í stuttu máli eru mismunandi WMS mörk eins og pakkahugbúnaður og sérsniðin þróun heima og erlendis smám saman óskýr. Erlendir framleiðendur eru ekki lengur alltaf á himinháu verði og innlendir framleiðendur eru ekki lengur alltaf að sinna litlum og meðalstórum flutningsmiðstöðvum.

2、 Áhrif internetaldar á Logistics

In Til viðbótar við litla breytingu á eftirspurn eftir vöruflutningum frá þriðja aðila (nema frystikeðjunni), hefur vinsæll iðnaður flutninga og vörugeymsla undanfarinn áratug verið leidd af lyfjum, matvöruverslun og fatnaði. Undanfarin tvö ár er almennt viðurkennt að B2C iðnaðurinn á internetinu ætti að vera sá fyrsti til að vera kynntur, unnin frá o2o og landamærasvæðum, sérstaklega í skráningu Taobao og JD, samkeppni kylfu og stríðs M & A, Fyrir upplýsingar og jafnvel daglega neyslu fólks og skemmtun, hefur það smám saman færst yfir á farsímanetið. Farsímaforrit er í brennidepli áhættufjármagnssjóða. Ég er hræddur um að missa af tækifærinu. Hvað með flutninga? Það hefur auðvitað líka mikil áhrif. Almennur vettvangur dreifikerfisins fyrir farsíma (TMS), hraðsendingarupplýsingar í farsíma, móttaka vöruflutningafyrirmæla á netinu og útsending í rauntíma á dreifingarstöðu og staðsetningu eru allt afurðir uppsveiflu internetsins. En á sviði vöruhúsastjórnunar? Það er ekki góð hugmynd að nota farsímastjórnun í flutningsmiðstöðinni. Í mesta lagi er það að ýta rekstrarstöðu í vöruhúsinu í farsíma stjórnandans í rauntíma; Hins vegar, þessar e-verslun tengdu atvinnugreinar fá fleiri til að borga eftirtekt til mikilvægi vöruhúsastjórnunar og eftirspurnin sýnir einnig mikla vaxtarþróun. Þetta tímabil rafrænna viðskipta hefur einnig haft mikil áhrif á vöruhúsastjórnunarkerfið: (1) fleiri og fleiri notendur taka þátt í vöruhúsakerfinu og margir notendur skilja djúpt virkni pakkahugbúnaðarins, sem er ekki í samræmi við kynninguna （ 2） Í samkeppni rafrænna viðskipta breytast þarfir fyrirtækisins á hverjum degi. Keppnin snýst um hraða. Keppnin snýst um hver getur áttað sig á því hraðar. Ef þú gerir mistök skaltu breyta þeim aftur og reyna aftur. Í þessu umhverfi er erfitt fyrir hverja eftirspurn að finna bara framleiðanda fyrir fund. Þess vegna samþykkja helstu vörur stórra innlendra rafrænna viðskipta stefnu um sjálfsþróun (nema ekki aðalfyrirtæki, framleiðendur kunna að finnast), svo sem JD, verslun 1 Dangdang, etc（ 3） Með mikið af it-teymum hafa innlend meðalstór og stór rafræn viðskipti stofnað sitt eigið risastóra it-teymi í röð. Þess vegna vonast þeir í auknum mæli til að vera stjórnað af sínum eigin teymum fyrir virknikröfur vörugeymsla og flutninga（ 4） Mörg upphafsfyrirtæki í rafrænum viðskiptum hafa enga leið til að spá fyrir um vaxtarhraði viðskipta. Sprengiefni internetsins er ekki lengur sambærilegt við hefðbundna verslun og aðrar atvinnugreinar. Því hefur hver upplýsingatæknistjóri til dæmis ekki mjög jákvætt svar við því hvaða kerfi eða aðgerð ætti að nota í flutningsmiðstöðinni þremur árum síðar. Sumir leiðtogar fyrirtækja tileinka sér „veljið fyrst ódýran, en sársaukinn og óvissan við að skipta um kerfi er líka viðurkennt vandamál.

Uppgangur internetsins er gott tækifæri fyrir innlenda flutningahugbúnaðarframleiðendur. Staðreyndir hafa sannað að það hefur hlúði svo sannarlega að mörgum innlendum vöruhúsastjórnunarhugbúnaði og minnkaði innkomu vöruhúsakerfa, sem einnig tengist fjárfestingu ráðgjafar- og tæknihæfileikamanna sem hafa starfað í stórum erlendum flutningahugbúnaðarfyrirtækjum inn í innlenda framleiðendur. Hins vegar eru helstu ástæðurnar enn áhrif ofangreint internet á flutningahugbúnaði: til dæmis aukin eftirspurn sem stafar af sjálfsmíðuðum vörugeymslum seljenda í Taobao, brýn þörf fyrir ódýran flutningahugbúnað fyrir þá sem taka þátt í rafrænum viðskiptum og erfiðleikar við að hraða á netinu fyrir hefðbundna erlenda stórvörugeymslu. kerfi, sem stuðla að útbreiðslu vörugeymsla og flutningahugbúnaðar, það gerir fólk í greininni líka þunnt k um hvað er besta vöruhúsastjórnunarkerfislíkanið.

3、 WMS þróun og eftirspurnaránægju

Upphafsþróunaraðferð vöruhúsakerfi er þróun eftir kröfu. Þættir eins og áhætta, tímabærni þróunar og bestu starfsvenjur hafa beint athygli fólks að hinu þroskaða hugbúnaðarkerfi. Sama hvaða aðferð er best, sumir telja að það ætti að vera "sjö eða átta staðlaðar aðgerðir og tvær eða þrjár sérsniðnar". Ef við ræðum það frá sjónarhóli einkennandi flutningsmiðstöðvar rafrænna viðskiptaiðnaðarins, berðu saman nokkrar hefðbundnar geymslukerfisaðferðir: (1) sérsniðin þróun: það er þróað algjörlega í samræmi við þarfir notenda. Nauðsynlegt er að forðast að falla inn í þær kröfur sem notendur setja fram. Nauðsynlegt er að hafa reynslu til að dæma hvort einhver krafa sé eðlileg og hafi neikvæð áhrif. Þetta líkan, sérstaklega þegar eftirspurn fyrirtækisins breytist, lendir oftast í flöskuhálsum. Til dæmis einblínir flutningamiðstöðin skyndilega á fatabirgðir og þarf nýlega að bæta við matvælaviðskiptum. Sum grunnlotunúmerastjórnun og gildistímastjórnun geta orðið flöskuhálsar（ 2） Erlendur pakkaður hugbúnaður: hann hefur mjög ríkar aðgerðir, sérstaklega stóra kerfið sem er stillt af stillingarbreytum, sem getur mætt þörfum með flóknum aðlögun breytu. Hins vegar, samkvæmt margra ára reynslu á innlendum markaði, er ein leiðin við flókna færibreytustillingu að ljósprófunartíminn getur verið nálægt þróunarkostnaði, og hin er að það eru alltaf sérstakar þarfir sem ekki er hægt að mæta með breytum, Á þeim tíma er kostnaðurinn við að breyta upprunalega kóðanum enn meiri. Í þriðja lagi, jafnvel þótt hægt sé að stilla færibreyturnar, fórna þær oft kröfunum á staðnum til að vinna með kerfisaðgerðum vegna þess að þær geta ekki fullnægt raunverulegum rekstrarvenjum eða þörfum（ 3） Innlendur pakkaður hugbúnaður: dag- og næturþróun forritara er almennt notað til að bæta upp fyrir skort á sveigjanleika breytu. Fyrir notendur,